Abschätzungen sind unbeliebt, für eine solide Planung aber unerlässlich. In diesem Artikel stelle ich Dir zwei Methoden zur effizienten Durchführung von Abschätzungs-Meetings vor. Damit sparst Du nicht nur eine Menge Zeit und Nerven, sondern kommst auch zu soliden und vom Team akzeptierten Abschätzungen.
Im letzten Artikel haben wir uns angeschaut, was Story-Points sind und wie sie von der Idee her funktionieren. In diesem zweiten Artikel der Reihe geht es darum, wie Dein Team zu einer funktionierenden Story-Point-Skala kommt und wie Du Deine Planung auf Basis von Story-Point-Abschätzungen erstellen kannst. Außerdem schauen wir uns drei häufige Probleme aus der Praxis an.
Abschätzungen sind unbeliebt, für eine Planung aber unerlässlich. Story-Points bieten eine interessante Alternative zur klassischen Abschätzung in Personentagen. In diesem Artikel erfährst Du was Story-Points sind.
Das Product-Backlog ist das Steuerungsinstrument des Product-Owners in Scrum. Es ist gleichermaßen bei der Definition der Anforderungen als auch beim Tracking des Fortschritts von zentraler Bedeutung. In diesem Artikel zeige ich Dir, wie Du auch bei vielen User-Stories den Überblick behältst.
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